Tribune libre personnalités

J'ai de la chance

(21/12/2021) Par Marianne Loing, directrice générale de William Grant & Sons France

Par mes origines familiales, mes amitiés et mes expériences professionnelles, j’ai toujours côtoyé des personnes très diverses, de nationalité, d’origine, de milieu social, de culture différentes, ayant des goûts, des opinions, des religions diverses, et parfois pas de religion du tout. J’ai eu beaucoup de chance.

À la recherche du lien social perdu

(14/12/2021) Par Dominique Turcq, Conseiller international, Directeur de société

Vivre et travailler ensemble au XXI^e siècle.
« Dis-moi de qui et de quoi tu es proche, je te dirai qui tu es » pourrait être une forme de « portrait chinois », ce jeu par lequel on peut approcher une personnalité par des analogies. L’analyse des proximités de chacun, c’est-à-dire de ses liens sociaux, de ses rapports aux autres...

Souveraineté industrielle : la France et l’Allemagne à l’heure des choix

(07/12/2021) Par Guy Maugis, président de la Chambre Franco-Allemande de Commerce et d’Industrie

Dans les transitions qui s’annoncent, la France et l’Allemagne ont naturellement un rôle moteur à jouer et disposent d’atouts considérables. Il est donc urgent de mettre en place une chaîne solide de décisions et de gouvernance.

Des bureaux, oui mais pour quoi faire ?

(25/11/2021) Dimitri Boulte, Directeur général délégué de SFL

Nous l’observons, chaque jour qui passe nous rapproche d’un retour à une situation sanitaire plus normale. Pour autant les épisodes de confinement successifs ont fortement contraint la vie au bureau, et il est assez vraisemblable que nos habitudes s’en voient modifiées à moyen terme.

Aidons nos entreprises culturelles à trouver un nouvel équilibre !

(19/10/2021) Bernard Cohen-Hadad, associé-gérant de BCH Assurances, président de la CGPME Paris

Le secteur culturel de proximité, de nature artisanal, ne s’est pas encore relevé de la crise sanitaire. L’emploi et la transmission des savoir-faire sont en danger.

L’Exemplarité, valeur sociale essentielle

(29/09/2021) Par Jean-François Guédon, Administrateur civil honoraire, Directeur de collections, Universitaire

« L’exemplarité n’est pas une façon d’influencer, c’est la seule. » Albert Schweitzer (1875-1965), prix Nobel de la Paix en 1952. Ce propos d’un grand médecin et théologien, bienfaiteur de l’humanité en Afrique, fondateur de l’hôpital de Lambaréné au Gabon, méritait bien d’être placé en exergue.

Exécution de la stratégie : Un nouveau Système de Management peut-il vous aider à exécuter plus efficacement ?

(01/02/2021) Par Yves Connan, PDG de KAMATE Strategy.

Ce qui empêche souvent le CEO de dormir, c’est qu’il constate un gap entre l’exécution de sa stratégie et les résultats réellement obtenus. Alors, comment les dirigeants des meilleures entreprises réussissent-ils à atteindre les résultats escomptés ?

Pourquoi vos salariés reviendront au bureau en 2021 (ou pas)

(06/01/2021) Dimitri Boulte, Directeur général délégué de SFL

Lorsque nous avons lancé le baromètre Paris Workplace en 2014 avec l’Ifop, nous n’imaginions évidemment pas vivre un jour une période comme celle que nous traversons. C’est pourtant dans ce type de situation que notre démarche opiniâtre d’étude sur l’environnement de travail prend toute sa valeur.

Appel en faveur des sinistrés des 3 vallées

(18/10/2020) Par Georges Mauduit, Ancien skieur, Président de la Fédération des internationaux du sport français (FISF), Président des Amis de l’équipe de France de ski

Nous portons tous de beaux titres… Nous les sportifs nous avons un cœur aussi grand que la planète sur laquelle en toutes saisons, sur tous les stades et toutes les pistes, nous avons porté très hautes les couleurs de notre pays et participé au rayonnement de la France, mais ce cœur est aussi présent pour, chez nous, dans notre Hexagone, sur nos terres, aider celles et ceux qui ont un grand besoin de nous.

Management : science ou bon sens ?

(05/10/2020) Par Jean-François Guédon, Administrateur civil honoraire, Directeur de collections, Universitaire

Nous sommes tous à la fois managers et managés. Nous portons tous de beaux titres … et pourtant sommes-nous bien vraiment capables d’apporter chaque jour une contribution constructive, à notre entreprise, à notre service, et au service de la Nation ?